—Eigen-Verantwortlichkeit und Eigen-Initiative sind der Schlüssel zu —Lebens- und Arbeits-Zufriedenheit und somit zu Lebens- und Arbeits-Qualität.
—Wertschätzung - Vertrauen – Empathie sind Grundlage für tragfähige Kooperation und klare Kommunikation.
—Das sind die Grundlagen für tief verankerten Teamgeist, den jeder erlebt, dem sich niemand entziehen kann.
—In einer solchen Atmosphäre (Kultur) entstehen Synergien, von denen alle profitieren: in der Verbesserung von Produkten und Prozessen.
—Innere und Äußere Fakten (soft und hard skills) in ständiger Balance sind die Faktoren für jeden Erfolg.

Wer andere zur Schnecke macht, braucht sich nicht zu wundern, dass es nur langsam weitergeht.

Trainiert werden 3 klassische Gesprächsanlässe:

1. Generelles Feedback
2. Gespräch zur Verhaltenskorrektur
3. (Motivations-)Ansprache ans Team

Jeder hat das Team, das er verdient... oder: ein Team ist immer auch Spiegel seiner Leitung.

Teamentwicklungs-Workshop mit Themen wie:

• Unsere Teamidentität: Wer sind wir - wohin wollen wir?
• Stärken stärken - Schwächen schwächen (Plus-Minus-Analyse mit konstruktivem Maßnahmenplan)
• Spielregeln für den Umgang miteinander
• Spielregeln für die gelungene Kommunikation
• Bearbeitung von Konflikten

Coaching ist Handeln auf Probe.

Es ist sinnvoll, ggf. sogar notwendig, aktuelle Themen mit einem neutralen Gesprächs-partner zu reflektieren. Mit jemand, der durch aktives Zuhören, gezieltes Nachfragen oder einfach auch nur durch Schweigen die Möglichkeit bietet, vorbehaltlos Gedanken, Hoffnungen, Befürchtungen, Absichten zu äußern - ohne auf irgendwelche internen Interessen Rücksicht nehmen zu müssen.